หนทางสู่ความหลากหลายโดยไม่แบ่งแยกเรื่องเพศในระดับผู้นำ

'ฉันอยู่ในจุดนี้ได้ทุกวันนี้เพราะโอกาสในการพัฒนาที่ฉันได้รับ' คุณ Katriina กล่าว 'ผู้คนรอบตัวเชื่อมั่นในฉัน และได้มอบโอกาสให้ฉันเติบโต แต่ฉันก็โชคดีพอที่มีผู้คนรอบตัวที่ฉันสามารถเรียนรู้จากพวกเขาได้ ทั้งผู้ที่อาวุโสกว่าฉัน ผู้ที่อ่อนอาวุโสกว่าฉัน และเพื่อนร่วมงานของฉัน Mölnlycke มีวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างแท้จริง เป็นที่ที่เปิดให้ทุกคนเติบโต'

คุณ Cece เห็นด้วย: 'เมื่อฉันเข้าทำงานเมื่อสองปีที่แล้ว ฉันอาจถูกมองว่าเป็นบุคคลนอกสายตา แต่ความคิดของฉันก็ได้รับการรับฟังและนำไปใช้ ตอนนี้ฉันส่งเสริมให้ทีมของฉันลองสิ่งใหม่ ๆ ประเมินสิ่งเหล่านั้น และเรียนรู้จากความผิดพลาดเพื่อให้สามารถทำได้ดีขึ้น และนั่นเป็นเรื่องน่าตื่นเต้น เพราะเราเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา'

การพัฒนาอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

สตรีทั้งสองสนับสนุนการพัฒนาอย่างเป็นทางการและอย่างไม่เป็นทางการ ตั้งแต่ Katriina เข้าทำงานกับ Mölnlycke เมือ่ปี 1999 ในฐานะ Nordic Brand Manager เธอเปลี่ยนงานเกือบทุกสามปี โดยเธอได้เรียนรู้จากการทำงานและได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมภายนอก ไฮไลท์สำคัญคือหลักสูตร Women Leaders Up เมื่อปี 2015 ผู้นำสตรีระดับอาวุโสจากบริษัทต่าง ๆ ทั่วสวีเดนได้มาใช้เวลาหนึ่งปีในการสำรวจและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของตน

กลุ่มการทำงานของ Katriina จากหลักสูตรครั้งนั้นยังพบปะกันอยู่ทุก ๆ สามเดือน เพื่อแบ่งปันประสบการณ์และเพื่อท้าทายแต่ละคน: 'ตอนนี้เหมือนเป็นโปรแกรมพี่เลี้ยงเลย' Katriina กล่าว ''ฉันเคยได้เป็นผู้ให้คำปรึกษาในหลักสูตรผู้นำที่ Mölnlycke จัดขึ้นในบริษัท และฉันพยายามสนับสนุนผู้คนในทีมของฉันโดยการให้คำติชมที่เหมาะสม

การให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษายังเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ Cece ด้วยเช่นกัน 'เรื่องนี้สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ เพราะเป็นการสนับสนุนให้คุณเติบโตและพัฒนา ผู้จัดการของฉันทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา โดยให้แนวคิดธรรมดา ๆ อย่างละเอียดกับฉันในเรื่องการพัฒนา และได้แสดงให้ฉันเห็นความท้าทายที่ทำให้ฉันสามารถก้าวหน้าในอาชีพการงานได้'

ทุกวันนี้เธอมีผู้ที่รับคำปรึกษาจากเธอเอง 'เราพบกันทุกเดือนเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับงานของเธอและเกี่ยวกับชีวิตโดยทั่วไป ฉันเชื่อว่าบทบาทของฉันไม่ใช่การให้คำปรึกษา แต่เป็นการให้มุมมอง ประสบการณ์ของฉันเป็นการให้ข้อมูลอย่างหนึ่งจากหลาย ๆ ข้อมูล ที่จะช่วยให้เธอตัดสินใจได้ดีขึ้น

ความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน

Cece คิดว่าความยืดหยุ่นของบริษัทและการสนับสนุนทั้งผู้หญิงและผู้ชายเป็นเรื่องสำคัญ เมื่อพูดถึงความสมดุลระหว่างชีวิตกับการ​ทำงาน 'ไม่ควรมีใครรู้สึกว่าไม่สามารถมีส่วนร่วมในช่วงเวลาที่สำคัญในชีวิตครอบครัวของตนได้' เธอกล่าว 'เมื่อชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเราไม่สอดคล้องกัน หลักก็คือต้องกระตือรือร้นค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ส่งผลดีต่อธุรกิจ และที่ทำให้คุณสามารถให้ความสำคัญกับช่วงเวลาส่วนตัวที่พิเศษเหล่านั้นได้'

Cece เองได้เคยเลือกที่จะอยู่บ้านเพื่อร่วมงานจบการศึกษาชั้นประถมห้าของลูกสาว แทนที่จะออกทริปทำงานที่นานหนึ่งสัปดาห์ 'วิธีแก้ปัญหาของฉันคือส่งสมาชิกในทีมคนหนึ่งไป เธอได้รับประโยชน์อย่างมากจากโอกาสนั้น ซึ่งดีสำหรับเธอ ดีสำหรับฉัน และดีสำหรับ Mölnlycke

คุณค่าของความหลากหลายทางเพศ

ในช่วงเวลา 20 ที่ผ่านมา Katriina เห็นว่าบริษัทตระหนักถึงความสำคัญของความหลากหลายมากขึ้นมากเดิมมาก 'สิ่งที่สะดวกคือการสรรหาพนักงานตามภาพลักษณ์ของตัวคุณเอง ฉันเองต้องระวังไม่เลือกแค่คนที่กระตือรือร้นและเปิดเผยเหมือนกับฉัน! แต่ฉันก็ตระหนักถึงความต้องการคนที่มีจุดแข็งและคุณภาพแบบอื่น เราสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อทีมของเรามีความหลากหลายมากขึ้น

อนาคตของผู้นำสตรีที่ Mölnlycke เป็นอย่างไร 'สิ่งที่มาพร้อมกับการเติบโตของบริษัทคือความรับผิดชอบ' คุณ Katriina กล่าว ปีที่แล้ว Mölnlycke ได้นำกฎบัตรด้านความหลากหลายทางเพศมาใช้ และตอนนี้บริษัทได้สร้างความมั่นใจว่ามีทั้งเพศหญิงและเพศชายที่เหมาะสมกับตำแหน่งอาวุโส ตามที่เธออธิบาย นโยบายนี้ไม่ใช่การทำพอเป็นพิธี: 'คุณต้องแต่งตั้งคนให้เหมาะสมกับงาน ไม่ว่าจะเป็นผู้ชายหรือผู้หญิงก็ตาม' คุณ Katriina กล่าว 'แต่คุณต้องเริ่มด้วยกลุ่มผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมที่มีขนาดของกลุ่มกว้างพอ'

คุณ Katriina เชื่อว่า Mölnlycke ก้าวหน้าขึ้นในเรื่องนี้ 'ไม่กี่ปีที่แล้ว บริษัทไม่มีผู้หญิงอยู่ในทีมผู้นำระดับบริหารเลย แต่ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2020 มีสองคน แต่ความหลากหลายหมายถึงสิ่งที่มากกว่านั้นมาก เป็นการนำผู้มีความสามารถสูงที่แตกต่างกันมาทำงานร่วมกัน เพื่อให้มั่นใจได้ว่า Mölnlycke คิดการณ์ไกลอย่างต่อเนื่อง และทำการตัดสินใจที่เหมาะสมเพื่อให้มีการเติบโตอย่างยั่งยืน' คุณ Katriina กล่าว

เรื่องราวนี้เผยแพร่เป็นครั้งแรกในรายงานความยั่งยืนประจำปี 2019 อ่านรายงานฉบับเต็มได้ ที่นี่